中国企业公民服务网 - 最权威的企业社会责任建设平台,企业公民logo

中国社会工作联合会企业公民委员会|企业公民发展基金

中文版   |   English
当前位置: 主页 > 品牌活动 > 中国企业公民年会 > 2015第十一届中国优秀企业公民年会 > 第十一届中国企业公民论坛 >

第十一届中国企业公民论坛

丁雪峰:什么是轻管理

时间:2018-05-12 22:43来源:未知 作者:企业公民 点击:
------分隔线----------------------------

丁雪峰:什么是轻管理
丁雪峰:什么是轻管理

 

       感谢各位无声的鼓励,我看了这一期的会刊,看到一个名词叫做责任竞争力,什么叫责任竞争力?以前看过一篇文章,说慈善是一种投资,一个企业做大必须关注慈善。金宇集团张总讲责任来源于内心,我做这一块,我愿意支持企业公民,是遵从内心。我想起稻盛和夫,他白手起家创立了两家公司,他说靠源于对自己内心的追求,很多企业是怎么做的?在责任竞争力方面,刚才杨总讲已经做到了CSR3.0,开放创新2.0,每次开电脑英特尔那个声音,他们赚钱就靠这个不停的升级,CSR已经到3.0了,我们看到一些成功的企业社会价值、社会责任,商业价值如何实现的,仅仅关注企业盈利,是一条腿走,另一条腿是短的。下面正式开始雪峰演讲,主要分两个方面,一个主题叫做企业公民需要轻管理,我认为不仅是企业公民,很多方面都需要轻管理,谁需要轻管理?如何进行轻管理?

 

       谁需要轻管理?前几天去广东有一个电厂咨询项目,用轻管理整合企业管理系统,每年一百多万千瓦,电力企业影响很大,引进了各种各样的管理系统,管理系统多了,发现一个问题,不同管理系统是打架的,企业不是管理的试验田,一定要实现利润目标,这么多管理系统在企业运营,如何进行简化,看到我的轻管理的书之后,比较有启发,专门做了一个项目,整合这个管理系统,对他的管理系统进行优化,文件袋里都有这本书,一定会对大家有所启发。如何来整合?管理需要轻管理,人生也需要轻管理,我研究管理十几年,我思考很多生活也需要轻管理。

 

       前段时间有一个学员在微信说听老师听了你的课有问题,我家里扔了十几箱东西,如果在收纳整理办公室和家里,感觉有困难,听完这个演讲肯定扔好几箱东西,为什么?你的风水不好,风水是什么,风水真正是人,而人居住在环境,环境是如何改变的。为什么家一定整理的很整洁,包括个人整理的很整洁,因为要到来好的风水,因为好的东西进来了。如果做好管理,要具备管理好的条件,一个旧的电脑用了六七年还在用,雇一个员工一天多少钱,一台电脑最好四五千,一个人平均每月工资就可以买了,每天在那里修机器,从工作设备、从环境着手,而不是从员工着手。需要提高效率,有没有为效率提供足够的条件,有没有提供足够的支持,第三步才是有没有这个能力来实现你的目标。如何进行轻管理?生活和风水需要。

 

       人生也需要轻管理? 七八年前在香港,李教授问我凭什么你能成功,凭什么做的比别人强,我当时说我比所有人都努力,李教授说这和成功没有任何关系,当时引起我的深思,他说你再努力再辛苦,有没有街上扫大街的人辛苦,让我思考人生,也不仅需要行万里,行万里是邮差,也不仅是读万卷书,编辑也读万卷书。成功者是找到成功方法的,为什么能做这样的企业,肯定找到成功的关键点,每个成功者都有。

 

       我回答什么是轻管理?管理的定义很多,管理是计划组织控制智慧协调,系统做管理就是决策,还有人说管理是分配,每一个管理理论后面都是一个很成功的管理实践,那么究竟什么是管理?我认为为了通过他人工作而采取各项措施,你为什么需要管理?因为你事情太多,你自己没有那么多时间来做,所有措施激励他人完成,都叫管理。什么叫轻管理?企业采取的计划措施、管理计划组织、组织架构调整、各种战略、各种控制措施、各种协调措施,都是通过他人来实现目标,什么是轻管理?写轻管理这本书两年时间,无数专家说我请用一句话来解释轻管理,很难,我最初十句,后来用三句,在加拿大蒙特利尔大学学习的时候知道,什么是高手,高手用一句话说明问题,轻管理是举重若轻的适度管理,管理需要轻管理,人生需要轻管理,企业需要轻管理,最重要的是举重若轻、适度管理,举重若轻没有完全对应的英文词,用中国传统的智慧,适度管理也是中国的管理智慧,也是人生智慧,什么叫适度?企业不同发展阶段,采用不同的管理模式,企业不同的管理层次采取不同的管理模式。

 

       如何进行轻管理?分成三个层次:

 

       一是做好领导,领导是干什么,把事情做对,做对的关键点是断,这是一个哲学层面的理解,什么叫断,断绝和主业无关的东西,要家里风水好,断绝家中不必要的东西,日本很多收纳会给各种各样的盒子把东西装里面,这实际并不是家里收纳整洁,包括企业管理环境中重要标准,并不是把东西摆的最干净,并不是选择最有效的工具,一定回到事情原点,就是要断。断绝一些不必要的东西,就像领导,领导做两件事,通过很多的研究,读了四百多本书,九千多文章,知道领导只做两件事用人和做决策,这是毛主席说的,毛主席领导学学得很好,因为领导决定方向,方向有多重要,人成功和企业成功不是把事情做好,而是把事情做对,仔细思考做好和做对的区别。二十年前创业的企业,如果进入房地产业,没有不发达的,这是大势所趋。成功者找准大势,把事情做对。摩托罗拉、诺基亚为什么这么优秀的企业会很快的被颠覆,他的社会责任做的不好吗?他的管理不好吗?摩托罗拉大学提供的培训是全世界最好的培训之一,为什么这样的企业说倒就倒。当手机整个行业大势发生变化时候,领导者没有抓住大势,这是最关键的。我们做任何事情都是要回到原点,要断,要把事情做对。

 

       二是做执行,管理重要部分是把事情做好,怎么把事情做好。如果希望风水好,很多人做了第二个舍,把家中破烂舍出去,要风水好回家要整理。如果在香港,我老师会收纳,就要考虑一平米在香港租金多少钱,这个东西为什么要存,你的很多习惯来源于你的家庭、你的父母,都要回到童年,中国过去是一个贫瘠匮乏的经济,家里肯定积累了破烂,企业也积累了很多破烂,半年给它占用的空间要舍去。还有一个理论1万小时理论,任何人智商不是很差,在一个专业只要能够坚持1万个小时,你一定是专家,要有专家的心做事,工匠精神。苹果手机和中国手机比,强在哪个地方,是技术一定有多强大吗?我每次去不同地方的留学会改变我的人生观。到瑞典留学,站在哥德堡城市中心,就看周围的房子,发现五百年都不需要再修;而中国的房子坐高铁往下看,看哪个都觉得很丑陋。

 

       苹果的手机绝不是功能的问题,而是中国人整个美感素质的问题,我刚才讲风水和收纳问题,每个按键做的舒心,中国很多设备拿起来功能是一样的,但是边角手感不那么舒服。把事情做好,需要三样能力:情商、智商、美商,通过1万小时理论,在任何一个专业下最大工夫才能做好。

 

       三是离,我要做好轻管理,已经是断,已经舍了,把领导做好,方向做对了,我把管理做好了,我把事情做对又做好,还需要什么,那就是定位。要把人生活好,就是离,脱离对事物的执念,以自我为中心,以时间为现在,那就是要活在当下,过去没有意义,只是脑中的碎片记忆,未来对你有意义吗,明天对你有意义吗,也没有意义,未来属于上帝,因为你永远不知道明天和不幸哪一个先来,对你们来讲最重要那一刻活在当下,才会有很聪明的幸福感,活在当下,管理重心、生活重心都是在当下,才能把事情做到最好,管理的重心,不论是轻管理中心,还是做任何事情的中心,第一想好领导,第二想执行,第三活在当下。为什么知行无法合一,是因为未知,很多的意义以为懂得很多的道理,只是知道一些道理的人,人生的东西知道绝对不等于懂得,只有懂得的人才能实践它的人,才能体会到这套管理方法的诀窍,而懂得的人一定靠实践,只有把任何事情的理解能够从知道的层次过渡到懂得的层次,就能掌握内部最基本的运行规律,就能看到未来的走势和发展。像炒股一样,我有个朋友,我原先不信,我看他的账户,他是很多指标的综合分析,并且和高手交流,我发现做任何事情一定要找高手,一定要向最高手的人请教才能成功,因为你向失败者请教,他也会给你很多建议,他的建议也有价值,那就是他说往南走你要往北走,因为在社会上绝大部分人是失败者,绝大部分做决策肯定是错误的。

 

       最后送大家一句话,知足知不足,有为有不为,也是对离,对管理就是定位,人生就是定位,知道自己的长处,知道自己的不足,你知道哪里方面需要去做,哪里方面不需要去做,知己知彼百战不殆,知己是最重要的,很多时候研究了很多年,最不了解的是自己。

 

       不妥之处,请大家做批评,感谢各位!

 

(责任编辑:企业公民)
------分隔线----------------------------
------分隔线----------------------------
  委员会新闻
  • ·企业公民委员会参加“数字中国”大数
  • ·企业公民委员会参加“日产筑梦课堂”
  • ·企业公民委员会参加CBCSD第十四届可
  • ·企业公民委员会组织精准扶贫调研
  • ·CSR助力精准扶贫,新模式支持产品营
  • ·2018第三届中国企业责任品牌峰会启动
  • ·企业公民委员会出席“迈向高质量发展
  • ·关于开展企业公民工作委员会老年社会
  • ·企业公民委员会参加“2018国家机器人
  • ·企业公民委员会出席第九届中国社工年
  •   公告
  • ·关于开展企业公民工作委员会老年社会
  • ·第七届国际工商人类学大会通知
  • ·CCTV中国优秀企业公民展播通知
  • ·关于提供“中国企业公民社会责任综合
  • ·关于秘书处各中心年终总结和业务指标
  • ·《2014中国企业公民排行标准》发布会
  • ·中国企业公民大讲堂—第四期开课通知
  • ·会员单位招聘:九阳股份有限公司CSR
  •   推荐阅读
    联系我们 - 版权声明 - 网站地图 - RSS订阅
    Copyright © 2010-2013 Chinacccc.org All Rights Reserved. 中国企业公民网 版权所有
    主办单位:企业公民委员会 蜀ICP备10013706号